Mi u Omega Software započeli smo agilnu transformaciju cijele organizacije prije više od dvije godine i ne namjeravamo stati. U te dvije godine smo, od organizacije koja Scrum okvir zna samo iz ovakvih predavanja, transformirali poslovanje na način da se velika većina procesa u operacijama tvrtke u svojoj suštini provodi po Scrum okviru i da ga je organizacija istinski počela "živjeti". U ovom predavanju vam želimo prenijeti kako smo riješili nekoliko najvećih izazova vezanih za organizaciju posla, kvalitetu definicije zahtjeva i kvalitetu isporuka. Krenuti ćemo od pregleda cjelokupnog poslovnog procesa i pokazati vam kako različiti dijelovi Azure DevOps servisa podržavaju Omeginu implementaciju okvira Scruma i operativno poslovanje preko velikog broja klijenata i njihovih projekata ili produkata. Naglasak ćemo staviti na proces razrade korisničkih zahtjeva i otkriti kakvu ulogu su timski Refinement Kanban Boardovi odigrali u našoj transformaciji. Otkriti ćemo vam kakve okoline koristimo za proces testiranja kroz naš kanal isporuke i po čemu su one specifične. Očekujemo vas, jer vjerujemo da vrijedi čuti stvarne primjere s terena bez zadrške! Prezentaciju će održati Omegini stručnjaci i naši agilni coachevi iz tvrtke Agilist IT.

Razrada korisničkih specifikacija i zahtjeva ključna je aktivnost u razvojnom procesu. Produkt Owner, analitičari, kao i ostali članovi tima, svakodnevno surađuju kako bi jasno analizirali i shvatili što korisnici trebaju. Cilj im je stvoriti jasne stavke produktnog backloga koje će točno opisivati korisničke potrebe i pružiti timu sve informacije nužne za implementaciju rješenja. U ovom predavanju pružit ćemo vam pregled odabranih tehnika upravljanja korisničkim zahtjevima (Product Backlog Management), poput formata i sadržaja korisničkih priča (User Story, Job Story), tehnika razrade (refinement, slicing) i planiranja razvoja (Roadmaps, User Story Mapping). Kao centralni dio predavanja, predstavit ćemo kako Chat GPT može poboljšati način na koji razrađujete korisničke zahtjeve. Demonstrirat ćemo njegovu izvrsnost i brzinu u preciznoj razradi, kreiranju kriterija prihvatljivosti, pisanju testova i generiranju testnih podataka. Osim toga, otkrit ćemo vam praktične savjete kako maksimalno iskoristiti ovu tehnologiju i povećati vašu produktivnost uz istovremeno osiguranje kvalitete i potpunosti vaših raspisanih korisničkih zahtjeva. Ukazat ćemo i na poznate probleme u radu sa Chat GPT-om i kako ih izbjeći. Pridružite nam se u razgovoru sa Chat GPT-om, specijalistom za razradu korisničkih zahtjeva, bez obzira na njihovu domenu i složenost!

Vjerujemo da su šanse da upravo planirate, provodite ili popravljate (neuspjelu) agilnu transformaciju velike. Želite li čuti više o našem pristupu agilnoj transformaciji? Agilnost se kroz Scrum i DevOps prakse i alate može uvoditi na razini timova, razvojnih odjela ili cijele organizacije te predstavlja znakovitu promjenu kojoj treba promišljeno pristupiti. Tajna uspjeha agilne transformacije leži u njenoj održivosti, jer je potrebno istovremeno provoditi organizacijske promjene i osigurati kontinuitet produkcijskog rada i brige o klijentima. Uz to, svaka organizacija ima svojih specifičnosti koje utječu na konačne ishode transformacije. Zbog navedenih razloga smo u Agilist ITu razvili jedinstveni i održivi pristup provođenju agilne transformacije. Srž našeg pristupa leži u upotrebi okvira Scruma za uvođenje Scrum i DevOps praksi i alata. Od početka uspostavljamo dva paralelna procesa: "optimizacijski proces" (za aktivnosti transformacije) koji transformira "produkcijski proces" (produkcijski rad). Na taj način promjene se uvode iterativno i inkrementalno, a timovi i organizacija uče kroz praktičan rad i usmjeravaju promjene tako da budu opipljive i primjenjive na njihove svakodnevne poslovne situacije. Želimo s vama podijeliti naše iskustvo rada u agilnim transformacijama te vam kroz dvije studije slučaja pojasniti osnove našeg pristupa. Posebno ćemo naglasiti naše zaključke vezane za preduvjete uspjeha i obratiti vam pažnju na najčešće greške. Pridružite nam se!

U dinamičnom poslovnom okruženju, svaki proizvod ili projekt prolazi kroz niz faza od ideje do konačne realizacije. U ovom predavanju, fokusirat ćemo se na integrirane vizualne alate koji transformiraju način upravljanja cjelokupnim životnom ciklusom razvoja proizvoda, od prodaje i analize zahtjeva, preko razvoja i planiranja isporuka, do korisničke podrške. Pokazati ćemo kako modelirati, pratiti i optimizirati ove slijedne procese kroz prilagođene Kanban ploče (Kanban Board), backloge (Product Backlog, Sprint Backlog) i planove isporuke (Delivery Plans) te kako održavati vezu s detaljnim koracima implementacije (izgradnja, testiranje, isporuke) u realnom vremenu. Pritom ćemo naglasiti važnost transparentnog uvida u stanje u svakom koraku ciklusa, što je preduvjet za informirano odlučivanje temeljem stvarnih podataka i metrika. Ovo predavanje namijenjeno je svima koji sudjeluju u procesu razvoja softvera od ideje do isporuke zadovoljnom korisniku. Pridružite nam se i otkrit ćete kako odabirom strukturiranih procesa i integriranog skupa alata možete savladati niz komunikacijskih, kolaboracijskih i tehnoloških izazova i maksimizirati vaše rezultate.